用友薪福社实例剖析 企业如何转型社会化用工？

  本文摘要：如今,在时代的推动下,企业对社会化用工的需求日益提升。因此,未来用友薪福社作为社会化用工的提倡者和实践者,也将依托领先技术以及专业平台,为更多企业提供社会化用工致体解决方案,进而助力更多企业实现更好更久远生长。 资料显示,用友薪福社作为用友团体全资控股子公司,依托自身领先技术及富厚履历,现已搭建起“社会化用工研究院”,并组建起“内部+外部”多领域专家团队,以及完善的SaaS云服务平台。

如今,在时代的推动下,企业对社会化用工的需求日益提升。因此,未来用友薪福社作为社会化用工的提倡者和实践者,也将依托领先技术以及专业平台,为更多企业提供社会化用工致体解决方案,进而助力更多企业实现更好更久远生长。

资料显示,用友薪福社作为用友团体全资控股子公司,依托自身领先技术及富厚履历,现已搭建起“社会化用工研究院”,并组建起“内部+外部”多领域专家团队,以及完善的SaaS云服务平台。据悉,用友薪福社凭借自身优势,已先后助力数千家企业乐成转型社会化用工模式,并在生长期间,荣获“2020社会化用工影响力品牌”、“西湖论坛VIP战略互助企业奖”等多项大奖,成为业内领先企业。

其实,所谓社会化用工,其实是非劳动关系用工模式的统称,包罗劳务派遣、业务外包、互助、合资等用工形式。通俗来讲,社会用工模式就是能双向选择的社会性就业,在社会化用工模式下,小我私家与企业之间建设的不再是传统的劳务关系,而是平等的业务承揽互助关系,即公司与员工间共担风险,共享利益。

依托上述优势,在互助时,用友薪福社能为接纳社会化用工模式的新兴企业以及正处在组织厘革与转型期间的企业,提供切合公司生长特色的社会化用工致体解决方案。凭据方案,用友薪福社能资助企业调整用工结构,转传统雇佣模式为互助模式,促使企业与员工间建设平等的业务承揽互助关系,进而助力企业匹配到更适合岗位的社会人才,也在企业成本获得有效控制的同时,实现双方互利共赢。

近年,随着企业暂时用工需求的增加,社会化用工模式逐渐兴起。

相较于传统用工模式,社会化用工所需的用工成本更低,也更能满足企业对部门专业人才的暂时性需要,由此,越来越多企业为降低谋划成本,开始选择社会化用工模式。

同时,用友薪福社依托社会化用工综合服务云平台,还能资助互助企业搭建线上运营体系,转原本的线下谋划方式为“线上+线下”相联合的运营方式。在该模式下,企业的销售渠道能获得进一步拓宽,企业营业成本也能获得进一步降低,进而企业业绩也能实现真正意义上的快速增长,做到降本增效。

举例而言,某大型教育机构现阶段接纳的就是社会化用工模式。

在社会化用工转型前,该教育机构谋划方式以线下为主,因此今年受情况因素影响庞大,线下业务难以开展,陷入谋划逆境。于是为解决这一问题,该教育机构经筛选后选择与第三方平台用友薪福社举行了互助,在用友薪福社的资助下,该教育机构很快便调整了用工模式,实现了企业业绩高效增长。

由此也能看出,用友薪福社在助力企业转型方面十分具有优势。

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